Diário do Comércio

Empresário mostra como sair do purgatório

Depois de três anos num "purgatório de dívidas", o empresário mineiro Edivan Costa, 40 anos, segue com rigor um novo mantra como diretor da empresa especializada em licenças governamentais Sedi. "Crédito, agora, só para crescimento e não mais para manutenção." Quem olhava a empresa, há três anos, não entendia como mergulhou em um mar de dívidas bancárias.

A Sedi nasceu em Belo Horizonte, como empresa individual há 15 anos, e nos últimos seis passou por expansão acelerada – mais 11 unidades em outros estados. Tem clientes do varejo e multinacionais. Mas esse salto, sem gestão adequada, que a fez contratar 80 funcionários, cobrou um preço. "Na primeira fase de crescimento tomamos muito crédito em bancos, tanto para o capital de giro como para a expansão. Isso porque tínhamos com clientes um prazo de 45 dias de recebimento e precisávamos financiar o contas a pagar. Quitamos tudo", diz.

O problema veio quando Costa conseguiu conquistar clientes de grande porte, como redes de supermercados, que têm prazo superior para pagamentos, de até 120 dias. "Crescemos, mas não tínhamos fluxo de caixa ou contabilidade institucionalizada. Perdemos o controle de prazos de recebimentos e de pagamentos. Não tínhamos caixa para segurar prazo de recebimento de 120 dias. A dívida cresceu e chegou a corresponder 90% da receita. Ficamos dependentes dos bancos", conta. Quanto mais crédito entrava em uma situação como essa, maior ficava a bola de neve. O empresário diz que para pagar os funcionários usava a conta garantida e implorava por mais limites aos bancos.